MK总裁已经去海外谈客户去了，总公司要求汇报业绩工作，…。

销售部经理来到郑婷婷的办公室，面带忧色地汇报了工厂的库存问题。

“郑总，最近工厂的库存太多了，很多款式客户说已经过时了，客户都只选择一两款销售好的产品，怎么办？”销售部经理到郑婷婷的办公室汇报工作。

销售经理，什么情况？

郑总，这份是公司库存产品明细表，您过目，

销售经理，你先坐，我看一看，

郑婷婷认真的看了起来，原来，工厂的库存量已经达到了一个惊人的数字，而且很多款式都已经过时，不再符合市场的需求。客户们纷纷选择一两款销售情况良好的产品，而对于其他的产品则视而不见。

郑婷婷听完经理的汇报后，沉思了片刻。

郑婷婷心里想着，这是一个棘手的问题，需要她以明智和果断的方式进行处理。她需要了解问题的根源所在。

销售经理，要求你安排提供更多的数据和信息，以便更好地理解市场趋势和客户需求。

………………，

郑总，这份是市场研究分析报告，

郑婷婷经过深入的研究和分析，…

郑婷婷发现了一些有趣的现象，原来，客户们选择畅销产品的背后，是对于品质和设计的追求，工厂需要更加注重产品的品质和设计，以满足客户的口味和需求。

销售经理，你通知各部门负责人开会讨论一下关于库存的问题，讨论需要改进的方向，

好的，郑总，

各部门负责人都到齐了吗？

郑总，到齐了。

郑婷婷开口说道：

接下来我们讨论一下关于库存多的问题？请各部门负责人发表意见，…

各部门负责人一个一个的发表了自己的观点，…

郑婷婷讲话说道：

第一，要求工厂加强品质控制，确保每一件产品都符合高标准的质量要求。

第二，还需要聘请了专业的设计师团队，对产品的设计进行升级和改进。

第三，我们各部门各抽调一个人去市中心相关的位置，允许摆摊的地方进行摆摊销售库存，

大家认为怎么样？

第一、二点，大家没有意见，第三点把各部门负责人给搞愣住了，…。

有两三个部门

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